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首頁(yè)-技術(shù)文章-非標(biāo)自動(dòng)化的技術(shù)和管理

非標(biāo)自動(dòng)化的技術(shù)和管理

更新時(shí)間:2023-03-27      點(diǎn)擊次數(shù):643

非標(biāo)自動(dòng)化的技術(shù)和管理是支撐一個(gè)非標(biāo)公司在業(yè)內(nèi)立足的根本,是一個(gè)非標(biāo)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這兩個(gè)缺一不可,并且相輔相成。本文不從公司角度去談,而是個(gè)人層面去聊,可能會(huì)有不一樣的理解。

首先說技術(shù),搞技術(shù)肯定是一個(gè)苦差事,并且要求是活到老學(xué)到老,當(dāng)前技術(shù)進(jìn)步太快,不學(xué)習(xí)就落伍了。除了學(xué)習(xí)還有不少要搞清楚

搞技術(shù)首要的是要知道自己是不是搞技術(shù)的料,并不是每個(gè)大學(xué)畢業(yè)的人都適合靠技術(shù)吃飯,及早的發(fā)現(xiàn)自己不適合而去從事其他方面的工作恐怕會(huì)有更大收獲。這樣的例子業(yè)內(nèi)還不少,一開始可能是笑談,隨著時(shí)間的推移有些成了美談。果斷放棄技術(shù)不丟人,總比讓人在技術(shù)領(lǐng)域一遍遍的碾壓要舒服多了。一句話,搞技術(shù)雖然不需要多高的天賦,但沒有天賦是真不行。

搞技術(shù)最重要的就是動(dòng)腦子,當(dāng)前社會(huì)的浮躁也造成行業(yè)的浮躁,可能不少人是浮在表面的,過著悠哉悠哉的日子,對(duì)工作就是純粹是應(yīng)付,還戲稱“混口飯吃",其實(shí)這樣是非??杀?,因?yàn)槟阍谧约旱那啻?,浪費(fèi)自己的時(shí)光。不懂得動(dòng)腦子,對(duì)技術(shù)永遠(yuǎn)沒有深刻的體會(huì),只是簡(jiǎn)單的會(huì)用而已。嚴(yán)格的來說,這不是技能,更不是技術(shù),頂多算技巧,就是知其然還要知其所以然才行。

搞技術(shù)還需要沉淀,很多人在一個(gè)地方根本呆不住,一兩年就換一家公司,當(dāng)然這里面有很多的,不少人就是靠跳槽來漲工資的。這種做法短期來看是增加收入了,但是作為工程師的硬實(shí)力是技術(shù),支撐你拿高工資的是技術(shù)。只要你的技術(shù)跟你的工資不匹配就一定會(huì)被淘汰,非標(biāo)這個(gè)行業(yè)技術(shù)不行很快就會(huì)暴露,你無法隱藏也無法掩蓋??刻蹪q工資最大的坑就是會(huì)把自己的技術(shù)鎖死,沒有進(jìn)步的可能,從而失去拿更高工資的可能。你在不該拿高工資的時(shí)候拿了,會(huì)導(dǎo)致你在該拿高工資的時(shí)候拿不到,成為職場(chǎng)混子到處流竄,很多時(shí)候都是被開除,這不是危言聳聽,有實(shí)實(shí)在在的例子。不少年齡不小的工程師還在用入行一兩年的經(jīng)驗(yàn)混日子的就是這種例子,這類人還不少,希望大家引以為戒。

再說說管理,技術(shù)能力強(qiáng)的人基本慢慢都會(huì)轉(zhuǎn)型到管理,但不是這里面的還有更多的東西要搞清楚。在這里說的管理是中層和基層管理,不涉及高層管理,有些非標(biāo)公司所謂的高層,還在為一個(gè)項(xiàng)目的得失承擔(dān)責(zé)任,是悲催的高層管理者。計(jì)較單個(gè)項(xiàng)目的盈利就不可能有戰(zhàn)略性思維,沒有戰(zhàn)略性思維就不可能有戰(zhàn)略性決定。能接受外表光鮮的所謂高層職位的人,就是沒有能力的,連累大家都跟著受罪,雖然可以把項(xiàng)目做的很漂亮,但是戰(zhàn)略上沒有決定權(quán)(或者說沒有戰(zhàn)略能力)還是被別人吊打。

管理和技術(shù)一樣也是有適合不適合的問題,可能有些人因?yàn)樾愿竦膯栴}不適合管理,有的是被趕鴨子上架,這種強(qiáng)人所難的事不會(huì)有好的結(jié)果。當(dāng)然還有人一心往管理上奔,這也沒有錯(cuò),但是請(qǐng)先做好準(zhǔn)備,了解清楚管理是什么。

管理在非標(biāo)公司還是無法脫離技術(shù)的,在出現(xiàn)問題的時(shí)候,能找到正確的方向,方向?qū)α?,離解決問題就不遠(yuǎn)了。管理是技術(shù)的主心骨,關(guān)鍵時(shí)刻做決定和托底,而不是把責(zé)任推到工程師身上。

在非標(biāo)公司的管理更多的是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào),公司項(xiàng)目很多,如何分配需要?jiǎng)幽X子而不是所謂的“點(diǎn)兵點(diǎn)將",不動(dòng)腦子的管理放個(gè)饅頭狗都能干,那真是把管理掛嘴上了?!包c(diǎn)兵點(diǎn)將"式的指揮不僅浪費(fèi)資源,更會(huì)讓工程師無所適從,每個(gè)人都無法正常發(fā)揮。只有動(dòng)腦子合理安排工程師在項(xiàng)目中的任務(wù),才能做到好鋼用在刀刃上。


無論是技術(shù)還是管理都涉及一個(gè)核心問題:把事情結(jié)束,用籃球術(shù)語來說就是終結(jié)能力。任何的努力只有一個(gè)方向讓事情有結(jié)果,而不是做到哪算哪,對(duì)做的事沒有要求就是對(duì)自己沒有要求。人跟人最大的區(qū)別恐怕就是這個(gè),有目標(biāo)感的人絕不容忍事情沒有結(jié)果。想更優(yōu)秀就要先提高自己的終結(jié)能力,這個(gè)比成功學(xué)的雞湯管用。



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